The Bear U.S. Launch Program
The Bear Firm dient internationalen Unternehmen als Outside General Counsel und Markteintrittskanzlei — beim Aufbau, Betrieb und Ausbau ihrer Präsenz in den Vereinigten Staaten.
Ein Unternehmen in den Vereinigten Staaten zu eröffnen bedeutet weit mehr, als Gründungsunterlagen einzureichen. Wer in den amerikanischen Markt eintritt, muss Gesellschaftsgründung, Steuerplanung, Bankverbindungen, Arbeitsrecht, Einwanderung, Gewerbemietverträge, Lizenzen, regulatorische Compliance, Verträge, geistiges Eigentum und laufende Berichtspflichten bewältigen — das meiste davon in jedem Bundesstaat anders geregelt, von anderen Behörden durchgesetzt, nach anderen Fristenkalendern.
Einzeln behandelt, von einem Adressbuch unverbundener Dienstleister, erzeugen diese Fragen unnötige Kosten, widersprüchlichen Rat und vermeidbares Risiko. Gemeinsam behandelt, werden sie zu dem, was sie von Beginn an hätten sein sollen: ein einziges rechtliches Fundament — einmal entworfen, richtig gebaut und gepflegt von einer Kanzlei, die die gesamte Struktur kennt, weil sie sie errichtet hat.
Das ist der Grundgedanke von The Bear U.S. Launch Program. Wir gründen nicht einfach Ihre Gesellschaft. Wir errichten und führen deren US-Rechtsinfrastruktur — von der ersten Planungsentscheidung über Gründung, Steuerarchitektur, Bankdokumentation, Büros und Betriebsstätten, Arbeitsrecht und Einwanderung sowie Lizenzen bis zu jener laufenden Compliance, die eine amerikanische Gesellschaft in Good Standing hält. Internationale Unternehmen brauchen keine Ansammlung unverbundener US-Dienstleister. Sie brauchen eine einzige, koordinierte amerikanische Rechtsstrategie.
Und weil The Bear Firm vor allem eine Kanzlei von Prozessanwälten ist, wird diese Infrastruktur von Anwälten entworfen, die wissen, wie amerikanische Streitigkeiten, Ermittlungen und Durchsetzungsverfahren tatsächlich verlaufen — und die entsprechend strukturieren, formulieren und beraten. Wir helfen Unternehmen nicht bloß beim Schritt in die Vereinigten Staaten. Wir werden ihre US-Rechtsabteilung.
Jeder solide Start wird entworfen, bevor das erste Dokument eingereicht wird.
Die im ersten Monat gewählte Struktur bestimmt die Steuern, die Risiken und den Spielraum aller folgenden Jahre.
Amerikanische Banken eröffnen Konten für Unternehmen, deren Unterlagen jede Frage beantworten, bevor sie gestellt wird.
Vom virtuellen Büro bis zum schlüsselfertigen Lager oder Produktionsstandort — zu Mietbedingungen, die nicht zu Ihren Gunsten geschrieben waren, bis Ihr Anwalt sie umgeschrieben hat.
Die Regeln für amerikanische Beschäftigte überraschen fast jeden ausländischen Arbeitgeber. Ihr Unternehmen sollten sie nie überraschen.
Vor dem ersten Geschäft die Lizenzen. Vor den Lizenzen das Wissen, welche es überhaupt gibt.
Eine amerikanische Gesellschaft ist mit ihrer Gründung nie fertig. Sie muss unterhalten werden.
Der Launch endet. Das Mandat nicht.
Die Kanzlei führt die rechtlichen Arbeitsstränge und koordiniert qualifizierte Buchhalter, Steuerberater, Einwanderungsanwälte, Makler, Banken, Versicherer und weitere Spezialisten, wo deren Disziplinen gefragt sind; Makler-, Buchhaltungs- oder Bankdienstleistungen erbringt sie nicht selbst. Keine behördliche Genehmigung, keine Kontoeröffnung, keine Finanzierung, kein Visum, keine Lizenz und kein steuerliches Ergebnis wird jemals garantiert.
Von der Gesellschaft bis zur Steuer, von der Bank bis zum Registered Agent, vom Büro bis zur Belegschaft, vom Vertrag bis zur Compliance — das Programm wurde so gebaut, dass jede rechtliche US-Anforderung eines internationalen Unternehmens ein Zuhause und eine Telefonnummer hat.
Eine Kanzlei. Eine Verantwortung. Eine koordinierte US-Strategie.
Internationale Finanzwirtschaft, die Kapitalmärkte und die Adresse, die man vom globalen Geschäft erwartet. Für europäische und internationale Unternehmen konzentrieren sich amerikanische Aktivitäten — und amerikanische Streitigkeiten — in New York. Die Kanzlei praktiziert vor den Staatsgerichten New Yorks und in allen vier Bundesbezirken des Staates und errichtet US-Strukturen, die beidem standhalten.
Das Büro in New York →
Für Unternehmen aus Lateinamerika, Mittelamerika und der Karibik ist die erste US-Adresse meist eine Adresse in Miami. Das Florida-Büro der Kanzlei liegt in Brickell, dem Finanzviertel, durch das der Handel der Hemisphäre fließt, und praktiziert vor den Staatsgerichten Floridas und dem United States District Court for the Southern District of Florida.
Das Büro in Miami →Unterstützt von den Büros der Kanzlei in Washington, D.C. und Philadelphia. Sehen Sie die Welt, die die Kanzlei betreut →
Die Vereinigten Staaten sind der größte Markt der Welt — und eines ihrer am stärksten fragmentierten Rechtsumfelder: fünfzig Bundesstaaten, Tausende von Steuerhoheiten und parallele Regeln des Bundes, der Staaten und der Kommunen für nahezu alles, was ein Unternehmen tut. Die folgenden Fehler sind jene, die internationale Unternehmen am häufigsten zu spät entdecken. Keiner von ihnen braucht Pech. Alle sind vermeidbar.
Eine in zehn Minuten online gewählte Struktur kann denselben Dollar zweimal besteuern — einmal in den Vereinigten Staaten und noch einmal zu Hause — oder eine ausländische Muttergesellschaft genau den Haftungsrisiken aussetzen, die ihre Tochter auffangen sollte. Die Wahl der Gesellschaftsform ist eine Steuer-, eine Haftungs- und eine Einwanderungsentscheidung im selben Augenblick — und ihre Rückabwicklung ist teuer.
Ausländischen Gründern wird reflexhaft geraten, in Delaware zu gründen. Doch eine Gesellschaft, deren Büro, Mitarbeiter und Umsätze in New York oder Florida liegen, muss sich dort ohnehin registrieren und Steuern zahlen — der Reflex kauft also oft einen zweiten Satz von Einreichungen, Gebühren und Franchise-Steuern, ohne die Vorteile, die er versprach. Wo Sie gründen, sollte sich danach richten, wo Sie tatsächlich tätig werden.
In weiten Teilen der Welt gibt es eine nationale Umsatzsteuerbehörde. In den Vereinigten Staaten gibt es Tausende auf Staats- und Kommunalebene — und ein Unternehmen kann in Bundesstaaten Steuern schulden, die es nie physisch betreten hat. Die Verbindlichkeit wächst still vom ersten Verkauf an und taucht Jahre später wieder auf — mit Zuschlägen und Zinsen — in einer Prüfung oder in der Due Diligence, die eigentlich Ihre nächste Finanzierungsrunde abschließen sollte.
„At-will“ bedeutet nicht, was die meisten ausländischen Arbeitgeber annehmen, und es bedeutet niemals: ohne Regeln. Mitarbeiter als Auftragnehmer fehleinordnen, Gehälter zahlen, die gegen das Überstundenrecht verstoßen, ein Handbuch importieren, das für die Belegschaft eines anderen Landes geschrieben wurde — jedes davon ist Alltag, und jedes zieht echte Sanktionen nach sich. US-Arbeitsrechts-Compliance ist Bundes-, Staats- und oft Gemeindesache — alles zugleich.
Die Führungskraft, die den neuen amerikanischen Betrieb leiten soll, hat mit dem Visum in ihrem Pass womöglich kein Recht, dort zu arbeiten. Die Einwanderungsstrategie muss gemeinsam mit der Gesellschaftsstruktur entworfen werden — bestimmte Visakategorien hängen davon ab, wem die Gesellschaft gehört und wie sie kapitalisiert ist — und nicht erst am Flughafen entdeckt werden.
US-Banken müssen prüfen, wer ein Unternehmen letztlich besitzt und kontrolliert, bevor sie ein Konto eröffnen. Ausländisches Eigentum ohne die richtigen Gesellschaftsunterlagen, ohne Nachweise der wirtschaftlich Berechtigten und ohne Ansprechpartner in den USA — so geraten Konten monatelang ins Stocken, während Gehälter, der Mietvertrag und jeder Lieferant dahinter warten.
Der amerikanische Haftungsschirm der Gesellschaft hält nur, wenn die Formalien eingehalten werden: Protokolle, Beschlüsse, Jahresmeldungen, getrennte Konten, echte Kapitalisierung. Unternehmen, die sie überspringen, können — meist im Prozess, im denkbar schlechtesten Moment — erleben, dass ein Gericht bereit ist, die Gesellschaftshülle zu durchstoßen und unmittelbar auf die Eigentümer durchzugreifen.
County, Gemeinde, Branche: Die Lizenz, von der niemand wusste, dass sie erforderlich ist, meldet sich gern per Inspektor, Bußgeld oder Stilllegungsverfügung — wenn das Geld bereits ausgegeben ist. In den Vereinigten Staaten setzt sich die Erlaubnis zu operieren aus Bundes-, Staats- und Kommunalteilen zusammen — und das Zusammensetzen ist Aufgabe des Unternehmens.
Keiner dieser Fehler beginnt als juristischer Notfall. Jeder beginnt als Frage, die niemand gestellt hat. Koordinierte Rechtsberatung ist dazu da, sie zu stellen.
Sie errichten Vertriebs-, Lager- oder Produktionsstrukturen in den USA — und brauchen Gesellschaft, Steuerstruktur, Mietvertrag, Belegschaft und Sales-Tax-Registrierungen in der richtigen Reihenfolge.
Sie eröffnen einen US-Hauptsitz oder ein Satellitenbüro, meist über Miami, wo Bankdokumentation und Einwanderungsfragen an fast jeder frühen Entscheidung hängen — und wo das Florida-Büro der Kanzlei gebaut wurde, um sie zu beantworten.
Sie nehmen US-Geschäftsbetrieb auf: Kundenverträge nach amerikanischem Recht, Mitarbeiter in mehreren Bundesstaaten und geistiges Eigentum, das geschützt sein muss, bevor der erste Vertrag unterschrieben wird — nicht danach.
Sie betreten den amerikanischen Markt zum ersten Mal — wo die Struktur, die der Familie zu Hause diente, selten sauber auf die US-Fragen von Gesellschaftsform, Steuern und Kontrolle passt, und wo es am meisten zählt, es beim ersten Mal richtig zu machen.
Ausländische Unternehmen, die ein bestehendes US-Geschäft erwerben oder sich daran beteiligen — wo zum Kauf dessen Verträge, dessen Mitarbeiter, dessen Lizenzen und dessen Compliance-Geschichte gehören, ob Sie sie geprüft haben oder nicht.
Gründer, Finanzvorstände, Geschäftsführer und General Counsel im Ausland, die einen einzigen rechtlichen Verantwortungspunkt in den USA brauchen — eine Kanzlei, die für das Ganze einsteht, statt eines Verzeichnisses amerikanischer Dienstleister, von denen jeder nur für einen Teil einsteht.
Ein klar umrissenes Erstmandat: Ihre Ziele, die richtige Struktur, der richtige Bundesstaat, die richtige Reihenfolge — geliefert als koordinierter Plan für Gesellschaft, Steuern, Banken, Räumlichkeiten, Personal, Lizenzen und Zeitplan.
Der Plan, umgesetzt: Gründung und Governance, Bankdokumentation, Mietverträge, Koordination von Arbeitsrecht und Einwanderung, Verträge und Lizenzen — definierte Arbeitsstränge mit klarem Umfang, und jedes Honorar von Spezialisten oder Dritten transparent offengelegt.
Nach dem Launch bleibt die Kanzlei: Outside General Counsel in einer monatlichen Vereinbarung, skaliert nach Größe und Bedarf des Unternehmens — ein Mandat, das mit dem amerikanischen Geschäft wächst und antwortet, wenn etwas schiefgeht.
Wir helfen Unternehmen nicht bloß beim Schritt in die Vereinigten Staaten. Wir werden ihre US-Rechtsabteilung.
Schildern Sie uns, was Sie planen — den Markt, die Aktivitäten, den Zeitplan. Die Kanzlei führt eine Konfliktprüfung durch, und ein Anwalt vereinbart ein vertrauliches Erstgespräch darüber, wie Ihr Launch strukturiert und sequenziert würde. Die meisten Mandate beginnen mit dem Launch-Plan.
Beratungsgespräche auf
Englisch · Französisch · Russisch · Spanisch
