The Bear U.S. Launch Program
The Bear Firm actúa como asesora general externa y asesora de entrada al mercado estadounidense para las empresas internacionales que establecen, operan y expanden su presencia en los Estados Unidos.
Abrir un negocio en los Estados Unidos exige mucho más que presentar los documentos de constitución. Una empresa que entra en el mercado estadounidense debe navegar la constitución societaria, la planificación fiscal, la banca, el empleo, la inmigración, los arrendamientos comerciales, las licencias, el cumplimiento regulatorio, los contratos, la propiedad intelectual y las obligaciones continuas de reporte — la mayoría regidas por leyes distintas en cada estado, aplicadas por agencias distintas, con calendarios distintos.
Tratados por separado, por un directorio de proveedores inconexos, estos asuntos producen gastos innecesarios, consejos contradictorios y riesgos evitables. Tratados en conjunto, se convierten en lo que debieron ser desde el principio: una sola base legal — diseñada una vez, construida correctamente y mantenida por el abogado que conoce la estructura entera porque la construyó él mismo.
Esa es la premisa de The Bear U.S. Launch Program. No nos limitamos a constituir su empresa. Construimos y administramos su infraestructura legal en los Estados Unidos — desde la primera decisión de planificación hasta la constitución de la entidad, la arquitectura fiscal, la documentación bancaria, las oficinas e instalaciones, el empleo y la inmigración, las licencias y el cumplimiento continuo que mantiene a una empresa estadounidense en regla. Las empresas internacionales no necesitan una colección de proveedores estadounidenses inconexos. Necesitan una sola estrategia legal estadounidense coordinada.
Y porque The Bear Firm es, ante todo, una firma de abogados litigantes, esa infraestructura la diseñan abogados que saben cómo se desarrollan realmente en los Estados Unidos las disputas, las investigaciones y la acción de las autoridades — y que estructuran, redactan y asesoran en consecuencia. No nos limitamos a ayudar a las empresas a entrar en los Estados Unidos. Nos convertimos en su departamento legal estadounidense.
Todo lanzamiento sólido se diseña antes de presentar el primer documento.
La estructura que se elige en el primer mes determina los impuestos, la exposición y la flexibilidad de todos los años que siguen.
Los bancos estadounidenses abren cuentas a las empresas cuya documentación responde cada pregunta antes de que se formule.
De una oficina virtual a un almacén o una planta de manufactura llave en mano — con condiciones de arrendamiento que no fueron redactadas en su beneficio hasta que su abogado las reescribió.
Las reglas que rigen a los empleados estadounidenses sorprenden a casi todas las empresas extranjeras. La suya nunca debería ser una de ellas.
Antes de la primera transacción, las licencias. Antes de las licencias, saber cuáles existen.
Una empresa estadounidense nunca termina de constituirse. Hay que mantenerla.
El lanzamiento termina. La relación, no.
La firma dirige las líneas de trabajo legales y coordina a contadores, profesionales tributarios, abogados de inmigración, corredores, banqueros, aseguradores y otros especialistas calificados cuando sus disciplinas son necesarias; no presta por sí misma servicios de corretaje, contabilidad ni banca. Nunca se garantiza ninguna aprobación gubernamental, bancaria, de financiamiento, de visa o de licencia, ni ningún resultado tributario.
De la entidad a los impuestos, de la banca al agente registrado, de la oficina al personal, de los contratos al cumplimiento — el Programa se construyó para que cada requisito legal de una empresa internacional en los Estados Unidos tenga un solo domicilio y un solo número de teléfono.
Una sola firma de abogados. Un solo punto de responsabilidad. Una sola estrategia estadounidense coordinada.
Las finanzas internacionales, los mercados de capital y la dirección que se espera que tengan los negocios globales. Para las empresas europeas e internacionales, las operaciones estadounidenses — y las disputas estadounidenses — se concentran en Nueva York. La firma ejerce ante las cortes estatales de Nueva York y en sus cuatro distritos federales, y construye operaciones en los Estados Unidos capaces de resistir unas y otras.
La oficina de Nueva York →
Para las empresas de América Latina, Centroamérica y el Caribe, la primera dirección en los Estados Unidos suele ser una dirección de Miami. La oficina de la firma en Florida se encuentra en Brickell, el distrito financiero por el que se mueve el comercio del hemisferio, y ejerce ante las cortes estatales de Florida y el Distrito Sur de Florida.
La oficina de Miami →Con el respaldo de las oficinas de la firma en Washington, D.C. y Filadelfia. Explore el mundo al que sirve la firma →
Los Estados Unidos son el mercado más grande del mundo y uno de sus entornos legales más fragmentados: cincuenta estados, miles de jurisdicciones tributarias y reglas federales, estatales y locales paralelas para casi todo lo que hace una empresa. Los fracasos que siguen son los que las empresas internacionales descubren, con más frecuencia, demasiado tarde. Ninguno requiere mala suerte. Todos son evitables.
Una estructura elegida en diez minutos por internet puede gravar el mismo dólar dos veces — una en los Estados Unidos y otra en el país de origen — o dejar a la matriz extranjera expuesta precisamente a las responsabilidades que su subsidiaria debía absorber. La elección de la entidad es una decisión fiscal, una decisión de responsabilidad y una decisión migratoria tomadas en el mismo momento, y deshacerla cuesta caro.
A los fundadores extranjeros se les dice, por reflejo, que constituyan en Delaware. Pero una empresa cuya oficina, empleados e ingresos están en Nueva York o Florida debe registrarse y pagar impuestos allí de todos modos — de modo que el reflejo suele comprar un segundo juego de presentaciones, tasas e impuestos de franquicia sin los beneficios que prometía. Dónde constituir debe seguir a dónde va a operar realmente.
En buena parte del mundo existe una sola autoridad nacional del impuesto sobre las ventas. En los Estados Unidos hay miles, estatales y locales, y una empresa puede deber impuestos en estados que nunca ha pisado. El pasivo se acumula en silencio desde la primera venta y aflora años después — con multas e intereses — en una auditoría o en la debida diligencia que debía cerrar su próxima ronda.
El empleo “a voluntad” no significa lo que la mayoría de los empleadores extranjeros supone, y nunca significa sin reglas. Clasificar mal a empleados como contratistas, pagar salarios que violan las normas de horas extra, importar un manual escrito para la fuerza laboral de otro país — cada uno es rutinario, y cada uno acarrea sanciones reales. El cumplimiento laboral en los Estados Unidos es federal, estatal y, a menudo, municipal, todo a la vez.
El ejecutivo enviado a dirigir la nueva operación estadounidense puede no tener derecho legal a trabajar en ella con la visa que lleva en el pasaporte. La estrategia migratoria debe diseñarse junto con la estructura societaria — ciertas categorías de visa dependen de cómo se posee y capitaliza la entidad — no descubrirse en el aeropuerto.
Los bancos de los Estados Unidos deben verificar quién posee y controla en última instancia una empresa antes de abrir una cuenta. La propiedad extranjera sin los registros societarios correctos, la documentación de beneficiarios finales y puntos de contacto en los Estados Unidos es la razón por la que las cuentas se estancan durante meses — mientras la nómina, el arrendamiento y todos los proveedores esperan detrás.
El escudo corporativo estadounidense solo resiste si se cumplen las formalidades: actas, resoluciones, presentaciones anuales, cuentas separadas, capitalización real. Las empresas que las omiten pueden descubrir — por lo general en un litigio, en el peor momento posible — que una corte está dispuesta a levantar el velo societario y alcanzar directamente a los dueños.
De condado, municipal, específica de la industria: la licencia que nadie sabía que se exigía suele anunciarse con un inspector, una multa o una orden de paralización de obra, cuando el dinero ya está gastado. En los Estados Unidos, el permiso para operar se arma con piezas federales, estatales y locales — y armarlo es tarea de la empresa.
Ninguno de estos fracasos comienza como una emergencia legal. Cada uno comienza como una pregunta que nadie hizo. La asesoría coordinada existe para hacerlas.
Establecen operaciones de venta, distribución, almacenamiento o manufactura en los Estados Unidos — y necesitan que la entidad, la estructura fiscal, el arrendamiento, el personal y los registros del impuesto sobre las ventas lleguen en el orden correcto.
Abren una sede o una oficina satélite en los Estados Unidos, casi siempre a través de Miami, donde la documentación bancaria y las preguntas migratorias acompañan casi cada decisión temprana — y donde la oficina de la firma en Florida se construyó para responderlas.
Abren operaciones comerciales en los Estados Unidos: contratos con clientes bajo derecho estadounidense, empleados en varios estados y propiedad intelectual que debe protegerse antes de firmar el primer acuerdo, no después.
Entran por primera vez en el mercado estadounidense, donde la estructura que sirvió a la familia en casa rara vez se traslada limpiamente a las decisiones estadounidenses de entidad, impuestos y control — y donde hacerlo bien a la primera es lo que más importa.
Empresas extranjeras que adquieren o invierten en un negocio estadounidense existente — donde lo que usted compra incluye sus contratos, sus empleados, sus licencias y su historial de cumplimiento, los haya examinado o no.
Fundadores, directores financieros, gerentes generales y asesores jurídicos generales en el extranjero que necesitan un solo punto de responsabilidad legal en los Estados Unidos — una firma que responde por el todo, en lugar de un directorio de proveedores estadounidenses que responden cada uno por una parte.
Un encargo inicial definido: sus objetivos, la estructura correcta, el estado correcto, la secuencia correcta — entregados como un plan coordinado que cubre entidad, impuestos, banca, instalaciones, personas, licencias y calendario.
El plan, ejecutado: constitución y gobierno corporativo, documentación bancaria, arrendamientos, coordinación laboral y migratoria, contratos y licencias — líneas de trabajo definidas con un alcance claro, y cualquier honorario de especialistas o de terceros informado con transparencia.
Tras el lanzamiento, la firma permanece: asesoría general externa bajo un esquema mensual ajustado al tamaño y las necesidades de la empresa — una sola relación que crece con la operación estadounidense, y que responde cuando algo sale mal.
No nos limitamos a ayudar a las empresas a entrar en los Estados Unidos. Nos convertimos en su departamento legal estadounidense.
Cuéntenos qué está planeando — el mercado, las actividades, los tiempos. La firma realizará una verificación de conflictos, y un abogado programará una consulta preliminar confidencial para conversar sobre cómo se estructuraría y se ordenaría su lanzamiento. La mayoría de los encargos comienza con el Plan de Lanzamiento.
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