The Bear U.S. Launch Program
The Bear Firm intervient comme direction juridique externalisée et conseil d’implantation pour les entreprises internationales qui établissent, exploitent et étendent leurs opérations aux États-Unis.
Ouvrir une entreprise aux États-Unis exige bien davantage que le dépôt de statuts. Une société qui aborde le marché américain doit maîtriser la constitution de l’entité, la planification fiscale, la banque, l’emploi, l’immigration, les baux commerciaux, les licences, la conformité réglementaire, les contrats, la propriété intellectuelle et des obligations déclaratives permanentes — le plus souvent régis par des lois différentes dans chaque État, appliquées par des administrations différentes, selon des calendriers différents.
Traitées séparément, par un annuaire de prestataires sans lien entre eux, ces questions produisent des dépenses inutiles, des conseils contradictoires et des risques évitables. Traitées ensemble, elles deviennent ce qu’elles auraient dû être dès l’origine : un socle juridique unique — conçu une seule fois, bâti correctement, et entretenu par un conseil qui connaît la structure entière parce que c’est lui qui l’a bâtie.
Tel est le principe fondateur de The Bear U.S. Launch Program. Nous ne nous contentons pas de constituer votre société. Nous bâtissons et gérons son infrastructure juridique américaine — de la première décision de planification à la constitution de l’entité, l’architecture fiscale, la documentation bancaire, les bureaux et installations, l’emploi et l’immigration, les licences, et la conformité continue qui maintient une société américaine en règle. Les entreprises internationales n’ont pas besoin d’une collection de prestataires américains sans lien entre eux. Il leur faut une seule stratégie juridique américaine coordonnée.
Et parce que The Bear Firm est, avant tout, un cabinet d’avocats plaidants, cette infrastructure est conçue par des conseils qui savent comment se déroulent réellement les litiges, les enquêtes et les procédures d’exécution américaines — et qui structurent, rédigent et conseillent en conséquence. Nous ne nous contentons pas d’aider les entreprises à entrer aux États-Unis. Nous devenons leur direction juridique américaine.
Toute implantation solide se conçoit avant le dépôt du premier document.
La structure choisie le premier mois détermine la fiscalité, l’exposition et la souplesse de toutes les années qui suivent.
Les banques américaines ouvrent des comptes aux sociétés dont la documentation répond à chaque question avant même qu’elle ne soit posée.
Du bureau virtuel à l’entrepôt ou à l’usine clés en main — sur des conditions de bail qui n’étaient pas rédigées à votre avantage, jusqu’à ce que votre conseil les réécrive.
Les règles qui régissent les salariés américains surprennent presque tous les employeurs étrangers. Elles ne devraient jamais vous surprendre.
Avant la première transaction, les licences. Avant les licences, savoir lesquelles existent.
Une société américaine n’a jamais fini d’être constituée. Il faut l’entretenir.
Le lancement prend fin. La relation, non.
Le cabinet conduit les chantiers juridiques et coordonne experts-comptables, fiscalistes, conseils en immigration, courtiers, banquiers, assureurs et autres spécialistes qualifiés lorsque leurs disciplines sont requises ; il ne fournit pas lui-même de services de courtage, de comptabilité ou de banque. Aucune approbation administrative, aucun accord bancaire, financement, visa, licence ni résultat fiscal n’est jamais garanti.
De l’entité à la fiscalité, de la banque à l’agent enregistré, des locaux au personnel, des contrats à la conformité — le Programme a été conçu pour que chaque exigence juridique américaine d’une entreprise internationale ait une seule adresse et un seul numéro de téléphone.
Un seul cabinet. Un seul point de responsabilité. Une seule stratégie américaine coordonnée.
La finance internationale, les marchés de capitaux, et l’adresse que le monde des affaires attend de vous. Pour les entreprises européennes et internationales, les opérations américaines — et les litiges américains — se concentrent à New York. Le cabinet exerce devant les juridictions de l’État de New York et dans ses quatre districts fédéraux, et bâtit des opérations américaines capables de résister aux uns comme aux autres.
Le bureau de New York →
Pour les entreprises d’Amérique latine, d’Amérique centrale et des Caraïbes, la première adresse américaine est le plus souvent une adresse à Miami. Le bureau de Floride du cabinet se trouve à Brickell, le quartier financier par lequel transite le commerce de l’hémisphère, et exerce devant les juridictions de Floride et dans le district Sud de la Floride.
Le bureau de Miami →Avec l’appui des bureaux du cabinet à Washington, D.C. et à Philadelphie. Découvrir le monde que sert le cabinet →
Les États-Unis sont le plus grand marché du monde et l’un de ses environnements juridiques les plus fragmentés : cinquante États, des milliers de juridictions fiscales, et des règles fédérales, étatiques et locales parallèles pour presque tout ce qu’une entreprise fait. Les échecs ci-dessous sont ceux que les entreprises internationales découvrent le plus souvent trop tard. Aucun n’exige de la malchance. Tous sont évitables.
Une structure choisie en dix minutes sur Internet peut imposer deux fois le même dollar — une fois aux États-Unis, une fois dans le pays d’origine — ou exposer la société mère étrangère aux responsabilités mêmes que sa filiale devait absorber. Le choix de l’entité est à la fois une décision fiscale, une décision de responsabilité et une décision d’immigration, prises dans le même instant — et coûteuses à défaire.
On répète par réflexe aux fondateurs étrangers de se constituer au Delaware. Mais une société dont les bureaux, les salariés et le chiffre d’affaires sont à New York ou en Floride devra de toute façon s’y enregistrer et y payer l’impôt — le réflexe achète donc souvent une seconde série de dépôts, de frais et de taxes de franchise, sans les avantages qu’il était censé procurer. Le lieu de constitution doit suivre le lieu réel d’exploitation.
Dans une grande partie du monde, il existe une seule administration nationale de la taxe sur les ventes. Aux États-Unis, il en existe des milliers, étatiques et locales, et une société peut devoir l’impôt dans des États où elle n’a jamais mis les pieds. La dette s’accumule en silence dès la première vente et refait surface des années plus tard — pénalités et intérêts compris — lors d’un contrôle ou de l’audit préalable qui devait conclure votre prochain tour de table.
L’emploi « at-will » ne signifie pas ce que la plupart des employeurs étrangers imaginent, et il ne signifie jamais l’absence de règles. Qualifier à tort des salariés d’indépendants, verser des salaires contraires au droit des heures supplémentaires, importer un règlement intérieur écrit pour la main-d’œuvre d’un autre pays — chacune de ces erreurs est courante, et chacune emporte de vraies sanctions. La conformité sociale américaine est fédérale, étatique et souvent municipale, tout à la fois.
Le dirigeant envoyé diriger la nouvelle opération américaine peut n’avoir aucun droit d’y travailler avec le visa qui figure dans son passeport. La stratégie d’immigration se conçoit en même temps que la structure sociétaire — certaines catégories de visas dépendent de la détention et de la capitalisation de l’entité — et ne se découvre pas à l’aéroport.
Les banques américaines doivent vérifier qui détient et contrôle réellement une société avant d’ouvrir un compte. Un actionnariat étranger sans les bons registres sociaux, sans documentation des bénéficiaires effectifs et sans interlocuteurs américains : voilà comment des comptes restent bloqués des mois — pendant que la paie, le bail et chaque fournisseur attendent derrière.
Le bouclier sociétaire américain ne tient que si les formalités sont tenues : procès-verbaux, résolutions, dépôts annuels, comptes séparés, capitalisation réelle. Les sociétés qui s’en dispensent peuvent découvrir — généralement au contentieux, au pire moment possible — qu’un tribunal est prêt à lever le voile de la personnalité morale et à atteindre directement les associés.
De comté, municipale, sectorielle : la licence dont nul ne savait qu’elle était requise a coutume de s’annoncer par un inspecteur, une amende ou un arrêt de chantier, une fois l’argent déjà dépensé. Aux États-Unis, l’autorisation d’opérer s’assemble à partir de pièces fédérales, étatiques et locales — et c’est à l’entreprise de l’assembler.
Aucun de ces échecs ne commence en urgence juridique. Chacun commence par une question que personne n’a posée. Un conseil coordonné existe pour les poser.
Établir des opérations américaines de vente, de distribution, d’entreposage ou de production — en ayant besoin que l’entité, la structure fiscale, le bail, le personnel et les immatriculations à la taxe sur les ventes arrivent dans le bon ordre.
Ouvrir un siège américain ou un bureau satellite, le plus souvent par Miami, où la documentation bancaire et les questions d’immigration s’attachent à presque chaque décision initiale — et où le bureau de Floride du cabinet a été bâti pour y répondre.
Ouvrir des opérations commerciales américaines : des contrats clients soumis au droit américain, des salariés dans plusieurs États, et une propriété intellectuelle à protéger avant la signature du premier contrat, pas après.
Aborder le marché américain pour la première fois, quand la structure qui servait la famille dans son pays se transpose rarement telle quelle aux choix américains d’entité, de fiscalité et de contrôle — et quand réussir du premier coup importe le plus.
Des sociétés étrangères qui acquièrent une entreprise américaine existante ou y investissent — là où ce que vous achetez comprend ses contrats, ses salariés, ses licences et son historique de conformité, que vous les ayez examinés ou non.
Fondateurs, directeurs financiers, directeurs généraux et directions juridiques à l’étranger qui ont besoin d’un point unique de responsabilité juridique aux États-Unis — un cabinet qui répond du tout, plutôt qu’un annuaire de prestataires américains dont chacun ne répond que d’une partie.
Une mission initiale définie : vos objectifs, la bonne structure, le bon État, le bon ordonnancement — livrés sous la forme d’un plan coordonné couvrant entité, fiscalité, banque, locaux, personnel, licences et calendrier.
Le plan, exécuté : constitution et gouvernance, documentation bancaire, baux, coordination de l’emploi et de l’immigration, contrats et licences — des chantiers définis au périmètre clair, et tous frais de spécialistes ou de tiers communiqués en toute transparence.
Après le lancement, le cabinet demeure : direction juridique externalisée, selon un dispositif mensuel à la mesure de la taille et des besoins de la société — une seule relation qui grandit avec l’opération américaine, et qui répond quand quelque chose tourne mal.
Nous ne nous contentons pas d’aider les entreprises à entrer aux États-Unis. Nous devenons leur direction juridique américaine.
Dites-nous ce que vous préparez — le marché, les activités, le calendrier. Le cabinet procédera à une vérification des conflits d’intérêts, puis un avocat conviendra avec vous d’une consultation préliminaire confidentielle pour examiner la structure et l’ordonnancement de votre implantation. La plupart des missions commencent par le Plan de lancement.
Consultations possibles en
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